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微信营销:如何避免你的微信群成为“一潭死水” 2019-05-30 11:35:25

随着社交平台的不断火爆,社群营销玩法在各领域逐渐兴起,越来越多的商家入驻到微信营销中,但很多商家都会遇到一个难题:社群的活力随着时间一点点的消失,即使尝试了政治新闻、趣闻、冷笑话等各种内容的活跃方式,依然只是偶尔有人聊聊天。如果社群活动成员只存在“吱一声”的状态,微信社群的运营将变得非常困难。那么微信群究竟应该怎样维护? 

微信营销  

一、精准分类,分层运营  

据调查了解,目前最为活跃的群应该是带有比较强关系的社群群体,类似与家友群、亲戚群。但是多半为无效的活跃值,因为并不能产生任何让你觉得有价值的内容,更多的是情感归属性。  

其次是目的性社群,通常为弱关性群体,例如一些知识分享、学习社群,同时该类社群有明显和长期的目的追求性而且不是一次性结果。这类社群在活跃的过程中是有效性活跃值,且有长期活跃趋势,目的性社群可以为用户带来价值,同时通过一定程度的转化,还可以为社群带来品牌价值。  

最后一类为负效价值社群,通常为“游戏复活群”、广告转发群、微商商品刷单群,这类群对用户并无真正的价值可言,因为社群的主题目标毫无发展性会造成用户和输出内容的混乱,只是一锅“四不像”的大杂烩,所以也没有促活价值的需要。  

微信社群之所以运营的这么困难,并不是群成员不活跃,而是商家没有给群成员活跃的氛围。  

首先既然群员加入到了你的微信群,那证明这个群肯定是有成员共同认可的价值是存在的。你在群内发布的消息之所以得不到回应,是因为群员之间具有陌生感,这类社群是没有弱关系存在的,只是被你通过某种方式强按在群之内的,正所谓:徐庶进曹营,一言不发。故此对于你发布的内容找不到相应的回复点和交流点。  

破冰的途径之一就是让群成员之间取得彼此间的情感信任,或者彼此有可以交流的内容。  

建议可以通过调查小问卷的形式找到他们之间可谈话的内容,也就是需要你帮助他们找到弱关系的链接所在,这个弱关系可以包括:职业、心理、性格、习惯、喜好、自身情况(单身与否)等各种方面的,将他们联系在一起帮助其产生微弱的关系性。(这里可以尝试H5的页面小游戏和心理测评小游戏)  

通过活动将弱关系相同的人放在小群当中进行试运营,并给与他们一些交流的激励措施,鼓励他们彼此认识,以每个群的特点选出具有代表性的意见领袖,参与到大群的管理当中,就像是学校里的社团活动,在闲暇时彼此无更多交流,在有共同活动时能高效聚集在一起。  

所以你需要去管理的只是几个群内的意见领袖,而不是全部的成员,任务的下发和安排由他们来做主。  

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二、如何实现社群裂变  

这里依然要提到的一个重点问题,社群是一个不断膨胀的团体,即会有相同理念的产生也会有不同见解的分歧,做好社群内成员文化的协调工作至为重要,也是维护社群运营的核心所在,面对庞大的用户一定要冷静分析处理不要一味的接收。  

社群裂变最重要的不是急于将商品快速的分销出去,而是建立准确的用户定位,不能一味的只对商品进行宣传推广。  

裂变要做到的是不仅要给老用户带来满足感,同时还要给新用户一定的新鲜感。如果只是让用户去发个分享链接和课程链接,给裂变出的用户那么一定会被当做广告屏蔽,复杂的商品领取手段和不明确的优惠劵使用手法都会带给用户较大的失落感和欺骗感。  

比如最近盛行的微信小程序游戏,玩在其中的用户会通过分享的方式为自己续命和增加游戏道具,但对被分享的人来说只能是一场灾难,甚至有文章断言微信会死在“小游戏”。所以在进行裂变分销的时候要重要的不仅仅是老用户的盈利感,还要注意新用户接受程度的体验感,切忌繁复、套路的操作方式和疲劳的刷屏内容。  

新用户简单的过滤后,我们可以通过后台数据分析出裂变的根源用户出现在哪,分析出多数用户进入到改社群的需求点,进行小群的精准定位。  

要记住庞大的社群运营肯定会出现诸多问题,例如管理疲惫,例如非法信息传播以及有效信息淹没现象。而分层制的社群运营,通过裂变点来割裂用户所处的社群环境,以一个月为一周期,通过不同的活动方式,让新老用户在不同的小社群进行流动式的活跃,并再次过程中体现一致性的社群理念,增加用户之间的感情认同。  

三、选择适合的平台实现社群的自身裂变  

要想实现社群的自身裂变,就要需要依靠符合社群定位的社交平台。  

纵观所有社群,一般形成较大规模社群的大多数会出现在QQ群当中。这是因为QQ对比微信有三大优势:  

首先QQ群对比微信群有较大的人员储存空间,承载能力更强,单层人员聚集的空间更大;  

其次,相对于微信,QQ群有较为开放的加入方式和门槛准入空间,即使微信可以调整门槛的开发程度,但单一性的条件较为死板,不能满足社群准入的多样化要求同时增加管理人员的工作负荷;  

第三,社群管理身份可以清晰的展现,处理社群成员管理工作。在微信群,具有实际管理权限的只有群主一人,管理人员只能有话无权太依赖一人性。  

故此QQ群更能够轻松实现社群的自身裂变。  

但我们发现QQ群的死群可能性出现的几率更高,通常上千人的QQ群日常活跃用户不足几十,造成这种原因的局面也是我们上面所分析的结果,也是QQ群的重大弊端——QQ群无法实现分层制度的社群运营模式,群成员之间既无法在同一个大群内有效的共同交流,又无法良好的实行小群运营模式。  

所以想要社群实现自身裂变,社群所要选择的最佳平台要满足以下四个条件:  

社群人员的高承载性;社群平台的开放性;社群管理系统的完整性;社群运营管理的可分散性(层次性)。  

一对多的沟通是什么呢?它又有什么技巧方法呢?  

其实一对多的这种沟通,从微信互联网思维上讲,就是微信群。  

现在市面上流行的都是免费建群,然后用各种各样的诱惑拉人进群。实际上在操作过程中,会发现这种免费的微信群。其实没有什么太大的用处!  

因为用户的思维和操作者就是我们操盘人的思维必须达到共鸣。如果说你的用户感觉不对,会给你带来很多的困惑,会让你感觉非常的沮丧,甚至是怀疑运营微信群的好处。  

四、微信群该怎么运营呢?  

1、在做微信群营销前要设计好微信群的定位。  

定位讲究的是同频共振。比如把博士放在一起,大家交流会很开心;把小学生放在一起也会很开心。但是把小学生和博士放在一起交流,大家都会觉得痛苦。  

微信群定位分为三种:  

粉丝型微信群——其目的是帮你卖更多的产品。  

没有做粉丝型微信群里是一对一的卖产品,粉丝型微信群里是一对多的卖产品。  

当然做粉丝型微信群。第一个前提是什么呢?就是说,你所在的行业就是你的产品是必须非常过硬的。比如你做减肥产品是那种很低劣的减肥产品。那么你做粉丝型微信群的好处是什么呢?就是你早一天做你就早一天破产。  

合伙人微信群——目的是找志同道合的合伙人一起把事业给做大。  

做好微信群后得收会员费,但收这个会费,好像觉得我们赚的是会费,其实不是。我们看重的是那个百分之九十的后端价值。通过志同道合的合伙人会产生更多的合作,一起来做把事业做得很大。  

老板型微信群——目的是整合老板之间的资源,促进更多的合作。  

老板型微信群里都是各个公司的一把手,或者说是某个块面创始人这样级别的。就是把大家的资源整合在一起,一起发展。  

为某个项目,有资金出资金,有力出力,有想法出想法。所以老板型微信群威力是巨大的。  

2、任何微信群必须都要有门槛。  

没有门槛的微信群都是一个垃圾社群,这很关键!  

设计门槛原理就是:有门槛,你的粉丝才会珍惜你的这个微信群;有门槛,粉丝会主动迎合你设置的微信群规矩;门槛设置非常高,那么你的粉丝就有向朋友吹嘘的资本。  

一定要记住:没有门槛的微信群一定会死!  

门槛一般分为这四种类型:第一个就是付费,第二个是有人引荐,第三个是做某个任务,第四个是有收入证明。  

进微信群付费时得有人推荐。很多微信群是要有人引荐才可以加进来的,好处是有人引荐的话仪式感会非常的强,门槛及引荐设计越多越复杂那么粉丝会越来越珍惜。  

做某个任务就是你要进群,要进这个群来交流学习,那么就得整理微信群的干货发朋友圈分享等等。  

当然进微信群必须有足够能力的人,要乐于分享。特别是进老板型的微信群。  

做免费的微信群,别人是不会珍惜的!  

3、加入微信群以后,最尴尬的就是冷清!  

解决办法:  

1、在创建微信群的时候,只吸引“乐于分享”的人。  

2、创建微信群以后,要不停地宣传分享精神  

3、越分享、越成功!  

如果你的微信群里面,一直崇尚分享,并且提倡分享。但这个提倡分享不是你口头上说的而是你实际行动了。你做创始人要乐意分享,在微信群弘扬人人为我我为人的精神,经营微信群会越做越轻松。  

 




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